Содержание
“С первого дня мне очень понравилось в компании и за год работы тут – я свое мнение не поменял”. “В Brander я занимаюсь любимым делом и мне не нужна мотивация, что бы приходить на работу”. “Когда я попал в Brander – был совсем не опытен. Не было опыта даже в продакшене. Но вот спустя год – я могу называться полноценным разработчиком”.
Поэтому работа с командой начинается на самых ранних этапах продажи проекта. Я всегда советуюсь с ребятами, что лучше предложить клиенту, как мы это планируем сделать и что хотим получить в итоге. Это суперважно, я не раз встречал подход, когда одни проект продают, а другие его потом должны сделать.
Где учиться и искать новые возможности для РРС-специалиста
На основе конкретных кейсов мой коллега задавал вопросы и, постепенно набираясь опыта, начал делать первые успехи. Моя задача и мой собственный подход состоит в том, чтобы стать другом для нового специалиста. Я пытаюсь построить доверительные отношения, в которых человек не будет стесняться обратиться ко мне, казалось бы, даже с нелепыми вопросами. У Лилии уже трижды был опыт в качестве Buddy для новых специалистов в отделе. Первый опыт — мексиканский коллега и дистанционная поддержка во время онбординга, а также в течение следующих 3 месяцев пробации.
Вы сможете определять цели и структуру рекламной кампании. Анализируя результативность, вы сможете оптимизировать рекламные бюджеты. Подходит тем, кто хочет работать на аутсорсе и собственникам бизнеса. Читать новые статьи, публикации, изучать опыт коллег и компаний – маст хэв для любого специалиста. Кроме того, часто именно Team Lead становится руководителем команды специалистов и помогает осваиваться стажерам, Junior, Middle, также Senior-специалистам. После определенного периода (обычно около года) сотрудника переводят на позицию Middle.
Самое смешное — если человек не выполняет роль тимлида, то навешивание ярлыка «тимлид» моментально ситуацию не исправит. Умение видеть, слушать и сопереживать формирует более глубокую связь с командой, а также меняет отношение руководителя к работе. Эмпатия поможет тимлиду определить потребности клиента и потребителя, какой запрос или проблему решит команда проекта. Плюс, техлид вряд ли будет следить, не “выгорает” ли Петя, и точно ли Серёже удобно работать с Васей. Ему важно, чтобы задача была сделана оперативно и качественно. А вопросы закупки оборудования, участия в конференциях, тимбилдингов и прочего, чем часто озабочен тимлид, могут отвлекать и рассеивать внимание.
Это нормально, если в команде есть специалисты, которые работают по каким-то направлениям лучше. Ведь мы в первую очередь команда, которая хорошо дополняет друг друга! Тимлиду важнее быть уверенным в своём видении и иметь стремление отстаивать то, что сделала его команда. В противоположном случае будет сложно вовремя заметить ошибки и сделать глубокий code review. При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Тимлидам также часто поручают дополнительные таски.
#1. Сначала разбирайтесь с проблемами команды
Последнее может приводить к негативу в общении внутри команды, каким-то обидам, в особо запущенных случаях — даже к увольнениям. А ты как Team Lead можешь попытаться решить эти проблемы. Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть https://deveducation.com/ сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает. Но даже если ты не можешь решить проблему, человек, который выговорится, всё равно чувствует себя лучше. Ну и, конечно, важная часть в one-to-one — это фидбек о работе человека.
Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». Отдельное спасибо за помощь в написание статьи 8 украинским тимлидам, которые поделились с DOU таинствами своей профессии. Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов.
Определите, какую выгоду принесет коллеге новая обязанность. Например, премия, увеличение зарплаты или повышение в должности. Вам подойдет это направление, если ваши сильные стороны — логика и анализ, плюс у вас есть базовые знания маркетинга. Люди традиционных профессий — например бухгалтеры, юристы — должны хорошо понимать специфику IT, а именно — что сотрудники здесь работают как частные предприниматели. Важно также владеть международными стандартами бухгалтерии и права, т.к.
Карьерный рост — куда дальше?
Бывает ситуация, когда часть проекта удается закрыть in house. Тогда я включаю свой социальный капитал и ищу нужного человека с рынка, а дальше соединяю его с командой и общаюсь до необходимого результата. Очень интересно каждый раз наблюдать, как даже минимальное вовлечение в текущую команду нового человека дает необычный результат. Наличие четких целей и анализ каждого этапа их достижения позволяют сплотить коллектив и избежать критических ошибок. Поэтому каждый тимлид тесно сотрудничает с руководителями высших звеньев, информирует их о текущих результатах и доносит до команды поставленные перед ней задачи.
В медиаплан обычно входят такие метрики, как количество показов, кликов, количество конверсий, а также стоимость рекламы. И еще одна новинка из списка рекламных кампаний – рекламный кабинет TikTok. Данный источник рекламы является очень динамичным и, как показывает статистика, развивается намного быстрее, нежели в свое время Instagram.
- И где-то половину дня занимают организационные созвоны, планирование будущих задач, code review.
- Определите, с какой проблемой борются ваши коллеги, а затем попробуйте решить её.
- ПМ на стороне команды — проект будет напряженным, т.к.
- Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным.
- Это твои работодатели захотели что бы ты принял управление на себя и поставили команду перед фактом.
- В результате директивного подхода команда может “разучиться” самостоятельно думать.
«Мы тебя увольняем, потому что ты безответственно подошел к задаче и допустил технические баги» — более обоснованная. Часто конфликтует с коллегами и разрушает атмосферу в команде. Качественное выполнение текущих задач — уже повод поблагодарить сотрудника. Тимлид должен быть оборонительной стеной между командой и высшим руководством.
Team Lead: кто это такой и как им стать
Сделайте сообщение точным и понятным для участников проекта. Команда должна понимать цель проекта, свою зону ответственности, а также общую цель компании. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой. Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Внедрение управленческих решений — например, если определенную операцию можно оптимизировать.
Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером. Со временем количество tech lead задач, проектов и команда растут, а руководитель физически не может разорваться и полноценно уследить за всем. Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%. Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов.
История профессии
Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании. По результатам составьте дальнейший план действий. При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции.
То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Для достижения результатов команде нужны оба «крыла». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег.
Но что делать, если все управленческие позиции заняты другими достойными людьми и повышать больше некуда? Как один из вариантов роста в нашей компании родилась роль техлида – возможность для замотивированных людей реализовать свои идеи. Какие навыки/знания нужны тимлиду отдела дизайна?